Współzałożyciel PlayStation Hermen Hulst o sztucznej inteligencji w grach: niezbędny „ludzki dotyk”

Hermen Hulst, współdyrektor generalny PlayStation, podzielił się niedawno swoim spojrzeniem na rolę sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał sztucznej inteligencji do zrewolucjonizowania tworzenia gier, podkreśla niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”. To oświadczenie pojawia się z okazji 30-lecia PlayStation w branży gier, podróży naznaczonej znaczącym postępem technologicznym.

Podwójny popyt na gry

W wywiadzie dla BBC Hulst stwierdził, że sztuczna inteligencja, choć transformacyjna, nie jest w stanie odtworzyć kreatywności i głębi emocjonalnej, które programiści wnoszą do gier. Przewiduje, że popyt rynkowy będzie dwojaki: jeden na innowacyjne doświadczenia oparte na sztucznej inteligencji, a drugi na starannie opracowane treści zaprojektowane przez ludzi.

Wpływ sztucznej inteligencji na pracę twórców gier jest poważnym problemem. Chociaż sztuczna inteligencja usprawnia przyziemne zadania, nadal istnieją obawy o jej wtargnięcie w proces twórczy. Niedawny strajk amerykańskich aktorów głosowych, podsycony obawami dotyczącymi zastąpienia głosu przez sztuczną inteligencję, uwydatnia to napięcie, szczególnie wpływając na gry takie jak Genshin Impact.

Obecna rola sztucznej inteligencji w tworzeniu gier

Badanie rynku CIST pokazuje, że około dwie trzecie studiów gier wykorzystuje już sztuczną inteligencję do optymalizacji przepływów pracy, głównie do szybkiego prototypowania, projektowania koncepcyjnego, tworzenia zasobów i budowania świata. Hulst podkreśla znaczenie zrównoważenia integracji sztucznej inteligencji z zachowaniem ludzkiej kreatywności.

Inicjatywy i plany na przyszłość dotyczące sztucznej inteligencji PlayStation

PlayStation aktywnie angażuje się w badania i rozwój sztucznej inteligencji, a w 2022 r. utworzono specjalny dział Sony ds. sztucznej inteligencji. Oprócz gier firma zamierza rozszerzyć swoją własność intelektualną (IP) na film i telewizję, powołując się na serię God of War (zaadaptowaną na program Amazon Prime) jako przykład. Ta szersza strategia rozrywkowa może być powiązana z plotkami o potencjalnym przejęciu Kadokawa Corporation, japońskiego giganta multimedialnego.

Wnioski wyciągnięte z PlayStation 3

Były szef PlayStation Shawn Layden zastanowił się nad rozwojem PlayStation 3, opisując go jako „moment iCarus” - okres overambitnych celów, który prawie przytłoczył zespół. Próba PS3 bycia multimedialnym potęgą okazała się zbyt kosztowna i złożona. Layden podkreślił znaczenie ustalenia ustalenia funkcjonalności podstawowej gier w kolejnych konsolach, lekcji, która ukształtowała sukces PlayStation 4. <🎜🎜>