PlayStation Co-CEO Hermen Hulst trên AI trong trò chơi: Một "cảm ứng con người" cần thiết

]

]

]

Hermen Hulst, đồng CEO của PlayStation, gần đây đã chia sẻ quan điểm của mình về vai trò của Trí tuệ nhân tạo (AI) trong ngành công nghiệp trò chơi. Trong khi thừa nhận tiềm năng của AI để cách mạng hóa phát triển trò chơi, ông nhấn mạnh giá trị không thể thay thế của "liên lạc của con người". Tuyên bố này được đưa ra khi PlayStation kỷ niệm 30 năm trong ngành công nghiệp game, một hành trình được đánh dấu bằng những tiến bộ công nghệ quan trọng.

một nhu cầu kép cho các trò chơi

]

]

] . Ông dự đoán một nhu cầu thị trường hai hướng: một cho những trải nghiệm điều khiển AI sáng tạo và một cho nội dung được thiết kế một cách tỉ mỉ, được thiết kế một cách tỉ mỉ.

Tác động của AI đối với công việc của các nhà phát triển trò chơi là một mối quan tâm đáng kể. Trong khi AI hợp lý hóa các nhiệm vụ trần tục, lo ngại vẫn là sự xâm lấn của nó đối với quá trình sáng tạo. Cuộc đình công gần đây của các diễn viên lồng tiếng người Mỹ, được thúc đẩy bởi những lo ngại về việc thay thế giọng nói AI, làm nổi bật sự căng thẳng này, đặc biệt là các trò chơi tác động như

. Genshin Impact

vai trò hiện tại của AI trong phát triển trò chơi

]

]

Một cuộc khảo sát nghiên cứu thị trường Cist cho thấy khoảng hai phần ba các studio trò chơi đã sử dụng AI để tối ưu hóa quy trình công việc, chủ yếu để tạo mẫu nhanh, thiết kế khái niệm, tạo tài sản và xây dựng thế giới. Hulst nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cân bằng tích hợp AI với việc bảo tồn sự sáng tạo của con người.

Các sáng kiến ​​AI của PlayStation và các kế hoạch trong tương lai

]

]

PlayStation tích cực tham gia vào nghiên cứu và phát triển AI, với bộ phận Sony AI chuyên dụng được thành lập vào năm 2022. Beyond Gaming, công ty đặt mục tiêu mở rộng sở hữu trí tuệ (IP) của mình thành phim và truyền hình, trích dẫn loạt phim God of War (thích nghi với loạt một chương trình Amazon Prime) làm ví dụ. Chiến lược giải trí rộng lớn hơn này có thể được liên kết với những tin đồn về việc mua lại tiềm năng của Kadokawa Corporation, một người khổng lồ đa phương tiện của Nhật Bản.

Bài học kinh nghiệm từ PlayStation 3

]

]

]

Cựu giám đốc PlayStation Shawn Layden đã phản ánh về quá trình phát triển của PlayStation 3, mô tả đó là "khoảnh khắc Icarus"—một giai đoạn của những mục tiêu quá tham vọng gần như khiến cả nhóm choáng ngợp. Nỗ lực trở thành một cường quốc đa phương tiện của PS3 tỏ ra quá tốn kém và phức tạp. Layden nhấn mạnh tầm quan trọng của việc ưu tiên chức năng chơi trò chơi cốt lõi trong các máy chơi game tiếp theo, bài học đã định hình nên thành công của PlayStation 4.