PlayStation Legend Shuhei Yoshida 'は、「ソニーのライブサービスプッシュ」に抵抗しようとしたでしょう

元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、固有のリスクを引用して、ソニーの物議を醸すライブサービスゲームのプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年までのSie Worldwide Studiosの社長であるYoshidaは、予測不可能な結果で知られるジャンルへのソニーの多額の投資について、ちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。

この声明は、PlayStationのライブサービスタイトルにとって大きな課題の中にあります。 Helldivers 2 は驚くべき成功を収め、これまでで最も売れているPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のベンチャーは動揺しています。 Concordは、特に、プレーヤー数が非常に低いために閉鎖される前に数週間続く大きな後退として立っています。伝えられるところによると、このプロジェクトは、最初の開発で約2億ドルの費用がかかっています（Kotakuによると、IPの権利とスタジオの買収を除く)は、ソニーにとってかなりの経済的損失を表しています。これは、Naughty Dog's The Last of Us Multiplayerゲームのキャンセルに続き、最近では、2つの未発表のライブサービスタイトルです。

31年後にソニーを出発したヨシダは、現在のCEO Hermen Hulstとしての仮説的に自分自身を位置づけ、ライブサービスゲームへの多額の投資に対して主張したと示唆しています。彼は、 戦争の神 のような確立されたフランチャイズを犠牲にしてライブサービスゲームに資金を提供することは賢明ではないと主張して、リソースの潜在的な誤配分を強調しました。彼は、ソニーの出発後のライブサービスへの投資の増加を認めたが、そのような競争市場での成功の固有のリスクは重要であると主張した。 Helldivers 2 の予想外の成功は、業界の予測不可能な性質を強調しており、ソニーの全体的なライブサービス戦略はまだ不確実です。

ソニーの財務レポートは、この混合バッグを反映しています。 COO社長、およびCFO Hiroki tokiは、 Concord が早期のユーザーテストと内部評価を不十分にしなかったことを考えており、開発プロセスへの早期の介入の必要性を示唆しています。彼はまた、Sonyの「Siled Organization」と Concord の不幸なリリースウィンドウを引用しました。西川副大統領副大統領は、 Helldivers 2 および Concord の対照的な結果を強調し、将来の開発戦略を知らせる貴重な教訓を強調しました。ソニーは、ポートフォリオのバランスを取り、確立されたシングルプレイヤーIPを活用しながら、ライブサービスの機会を慎重に追求しています。

set折にもかかわらず、Bungieの Marathon 、Guerrilla's Horizo​​n Online 、Haven Studioの FairGame $ など、いくつかのPlayStation Live Serviceゲームが開発中に残っています。これらのプロジェクトの将来の成功は、ソニーのライブサービスアプローチの究極の実行可能性を決定する上で重要です。