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A lenda do PlayStation Shuhei Yoshida 'teria tentado resistir ao push de serviço ao vivo da Sony

O ex -executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa push do jogo de serviço ao vivo da Sony, citando os riscos inerentes. Yoshida, presidente do SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou preocupações com jogos meio engraçados sobre o investimento substancial da Sony em um gênero conhecido
By Peyton
Feb 20,2025

O ex -executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa push do jogo de serviço ao vivo da Sony, citando os riscos inerentes. Yoshida, presidente do SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou preocupações com jogos engraçados sobre o investimento substancial da Sony em um gênero conhecido por seus resultados imprevisíveis.

Esta afirmação ocorre em meio a um período de desafios significativos para os títulos de serviços ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vende, outros empreendimentos vacilaram. Concord, em particular, é um grande revés, com duração apenas algumas semanas antes de ser fechado devido ao número de jogadores extremamente baixo. O projeto, supostamente custando cerca de US $ 200 milhões em desenvolvimento inicial (excluindo os direitos de PI e a aquisição de estúdio, de acordo com Kotaku), representa uma considerável perda financeira para a Sony. Isso segue o cancelamento do jogo multiplayer de Naughty Dog The Last of Us e, recentemente, dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio.

Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, hipoteticamente se posicionou como o atual CEO Hermen Hulst, sugerindo que ele teria defendido o investimento pesado em jogos de serviço ao vivo. Ele enfatizou a possibilidade de recursos potenciais de recursos, argumentando que o financiamento de jogos de serviço ao vivo às custas de franquias estabelecidas como God of War era imprudente. Ele reconheceu o aumento do investimento da Sony em serviço ao vivo após sua partida, mas sustentou que o risco inerente de sucesso em um mercado tão competitivo era significativo. O sucesso inesperado de Helldivers 2 destaca a natureza imprevisível da indústria, deixando a estratégia geral de serviço ao vivo da Sony ainda incerta.

Os relatórios financeiros da Sony refletem essa bolsa mista. O Presidente, COO e CFO Hiroki Totoki atribuíram a falha de Concord em testes anteriores do usuário e avaliação interna, sugerindo a necessidade de intervenção anterior no processo de desenvolvimento. Ele também citou a "Organização Siled" da Sony e a infeliz janela de lançamento de Concord , perto do lançamento do Black Myth: Wukong , como fatores contribuintes. O vice -presidente sênior Sadahiko Hayakawa enfatizou os resultados contrastantes de Helldivers 2 e Concord , destacando as lições valiosas aprendidas, que informarão estratégias futuras de desenvolvimento. A Sony planeja equilibrar seu portfólio, alavancando seus IPs de um jogador estabelecido enquanto buscam cautelosamente oportunidades de serviço ao vivo.

Apesar dos contratempos, vários jogos do PlayStation Live Service permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie , o Horizon Online do Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio. O sucesso futuro desses projetos será crucial para determinar a viabilidade final da abordagem de serviço ao vivo da Sony.

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