PlayStation Legend Shuhei Yoshida'將試圖抵抗索尼的現場服務推動

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他本來會以固有的風險來抵製索尼有爭議的現場服務遊戲推動力。 Sie Worldwide Studios在2008年至2019年的總裁吉田（Yoshida)對索尼（Sony)以無法預測的結果而聞名的類型的大量投資表示關注。

在PlayStation的現場服務標題麵臨重大挑戰之中。雖然 Helldivers 2 取得了傑出的成功，成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，但其他企業已經步履蹣跚。 Concord尤其是主要的挫折，由於球員的數量極低，在關閉之前僅持續數周。據報道，該項目的初始開發費用約為2億美元（根據Kotaku的說法，不包括IP權利和工作室收購)，這對索尼來說是巨大的經濟損失。這是在取消了Naughty Dog的 《我們的最後 多人遊戲》以及最近兩個未經宣布的現場服務冠軍之後。

吉田（Yoshida)在31年後離開索尼（Sony)，假設自己是現任首席執行官赫爾斯特（Hermen Hulst)，這表明他會主張反對對現場服務遊戲的大量投資。他強調了對資源的潛在不分配，認為以 諸如 戰神 之類的既定特許經營權為代價為現場服務遊戲提供資金是不明智的。他承認索尼出發後對現場服務的投資增加，但堅持認為，在這種競爭市場中成功的固有風險是巨大的。 Helldivers 2 *的意外成功突出了該行業的不可預測性質，這使索尼的整體現場服務策略仍然不確定。

索尼的財務報告反映了這個混合的包。總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki Concord 的早期用戶測試和內部評估不足，這表明需要早期幹預開發過程。他還列舉了索尼的“孤立組織”和 Concord 的不幸發布窗口，接近 黑色神話：Wukong 的發布，是貢獻因素。高級副總裁Sadahiko Hayakawa強調了 Helldivers 2 和 Concord 的對比結果，強調了寶貴的經驗教訓，這將為未來的發展策略提供依據。索尼計劃平衡其投資組合，利用其既定的單人IPS，同時謹慎地尋求實時服務機會。

盡管遇到了挫折，但仍在開發幾個PlayStation Live Service遊戲，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla的 Horizo​​n Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。這些項目的未來成功對於確定索尼實時服務方法的最終生存能力至關重要。