La leyenda de PlayStation Shuhei Yoshida 'hubiera intentado resistir' Sony's Live Service Push

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que habría resistido el controvertido impulso del juego en vivo de Sony, citando los riesgos inherentes. Yoshida, presidente de SIE Worldwide Studios, de 2008 a 2019, expresó su preocupación por los juegos divertidos sobre la inversión sustancial de Sony en un género conocido por sus resultados impredecibles.

Esta declaración se produce en medio de un período de desafíos significativos para los títulos de servicios en vivo de PlayStation. Mientras que Helldivers 2 logró un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido, otras empresas han vacilado. Concord, en particular, se destaca como un revés importante, que dura solo semanas antes de ser cerrado debido a números de jugadores extremadamente bajos. Según los informes, el proyecto, que costó alrededor de $ 200 millones en desarrollo inicial (excluyendo los derechos de IP y la adquisición de estudio, según Kotaku), representa una pérdida financiera considerable para Sony. Esto sigue a la cancelación del juego multijugador The Last of Us multijugador de Naughty Dog y, recientemente, dos títulos de servicios en vivo sin previo aviso.

Yoshida, que partió de 31 años, se posicionó hipotéticamente como el actual CEO Hermen Hulst, sugiriendo que habría abogado contra la gran inversión en juegos de servicio en vivo. Hizo hincapié en la posible errores de recursos, argumentando que financiar juegos de servicio en vivo a expensas de franquicias establecidas como dios de la guerra era imprudente. Reconoció la mayor inversión de Sony en servicio en vivo después de su partida, pero mantuvo que el riesgo inherente de éxito en un mercado tan competitivo era significativo. El éxito inesperado de HellDivers 2 destaca la naturaleza impredecible de la industria, dejando aún incierta la estrategia general de servicio en vivo de Sony.

Los informes financieros de Sony reflejan esta bolsa mixta. El presidente, el COO y el CFO Hiroki Totoki atribuyeron la falla de Concord a las pruebas de usuario tempranas y la evaluación interna, lo que sugiere la necesidad de una intervención anterior en el proceso de desarrollo. También citó la "Organización Sailed" de Sony y la desafortunada ventana de lanzamiento de Concord , cerca del lanzamiento de Black Myth: Wukong , como factores contribuyentes. El vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa enfatizó los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord , destacando las valiosas lecciones aprendidas, que informarán estrategias de desarrollo futuras. Sony planea equilibrar su cartera, aprovechando sus IP para un solo jugador establecidas mientras persigue con cautela las oportunidades de servicio en vivo.

A pesar de los contratiempos, varios juegos de servicio Live PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos el maratón de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's FairGame $ *. El éxito futuro de estos proyectos será crucial para determinar la viabilidad final del enfoque de servicio en vivo de Sony.