PlayStation Legend Shuhei Yoshida ''Sony의 라이브 서비스 푸시에 저항하려고했을 것입니다.

전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 고유의 위험을 인용하면서 소니의 논란이 많은 라이브 서비스 게임 추진에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios 회장 인 Yoshida는 예측할 수없는 결과로 알려진 장르에 대한 소니의 실질적인 투자에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.

이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 대한 중요한 과제의 기간 동안 발생합니다. Helldivers 2 는 놀라운 성공을 거두어 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 벤처는 흔들렸다. Concord는 특히 플레이어 수가 매우 낮아서 종료되기 전에 몇 주 동안 지속되는 주요 좌절입니다. Kotaku에 따르면 IP 권리 및 스튜디오 인수 제외)는 초기 개발에 약 2 억 달러의 비용이 소요 된이 프로젝트는 소니에게 상당한 재무 손실을 나타냅니다. 이것은 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 게임 및 최근에 발표되지 않은 2 개의 라이브 서비스 타이틀의 취소를 따릅니다.

31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 가설 적으로 자신을 현재 CEO 인 Hermen Hulst로 배치하여 라이브 서비스 게임에 대한 많은 투자에 대해 옹호했을 것이라고 제안했다. 그는 자원의 잠재적 인 잘못된 할당을 강조하면서 God of War 와 같은 확립 된 프랜차이즈를 희생시키면서 자금을 조달 한 라이브 서비스 게임은 현명하지 않다고 주장했다. 그는 출발 후 소니의 라이브 서비스에 대한 투자 증가를 인정했지만, 그러한 경쟁 시장에서의 고유 한 성공 위험은 중요하다고 주장했다. Helldivers 2 의 예기치 않은 성공은 업계의 예측할 수없는 특성을 강조하여 소니의 전반적인 라이브 서비스 전략을 여전히 불확실하게 만듭니다.

소니의 재무 보고서는이 혼합 가방을 반영합니다. COO, CFO Hiroki Totoki 회장은 Concord 의 초기 사용자 테스트 및 내부 평가가 충분하지 않아 개발 과정에서 조기 개입이 필요하다는 것을 시사합니다. 그는 또한 소니의 "사일로드 조직"과 콩코드 의 불행한 릴리스 창을 인용하여 검은 색 신화 : Wukong 의 출시에 가깝게 기여한 요인으로 인용했다. Sadahiko Hayakawa 수석 부사장은 Helldivers 2 와 Concord 의 대조적 인 결과를 강조하여 배운 소중한 교훈을 강조하여 향후 개발 전략을 알릴 것입니다. 소니는 포트폴리오의 균형을 맞추고 확립 된 단일 플레이어 IP를 활용하면서 라이브 서비스 기회를 조심스럽게 추구 할 계획입니다.

좌절에도 불구하고 Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $ *를 포함한 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임은 개발 중입니다. 이 프로젝트의 미래 성공은 소니의 라이브 서비스 접근 방식의 궁극적 인 생존력을 결정하는 데 결정적 일 것입니다.