PlayStation Legend Shuhei Yoshida'将试图抵抗索尼的现场服务推动

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来会以固有的风险来抵制索尼有争议的现场服务游戏推动力。 Sie Worldwide Studios在2008年至2019年的总裁吉田（Yoshida)对索尼（Sony)以无法预测的结果而闻名的类型的大量投资表示关注。

在PlayStation的现场服务标题面临重大挑战之中。虽然 Helldivers 2 取得了杰出的成功，成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，但其他企业已经步履蹒跚。 Concord尤其是主要的挫折，由于球员的数量极低，在关闭之前仅持续数周。据报道，该项目的初始开发费用约为2亿美元（根据Kotaku的说法，不包括IP权利和工作室收购)，这对索尼来说是巨大的经济损失。这是在取消了Naughty Dog的 《我们的最后 多人游戏》以及最近两个未经宣布的现场服务冠军之后。

吉田（Yoshida)在31年后离开索尼（Sony)，假设自己是现任首席执行官赫尔斯特（Hermen Hulst)，这表明他会主张反对对现场服务游戏的大量投资。他强调了对资源的潜在不分配，认为以 诸如 战神 之类的既定特许经营权为代价为现场服务游戏提供资金是不明智的。他承认索尼出发后对现场服务的投资增加，但坚持认为，在这种竞争市场中成功的固有风险是巨大的。 Helldivers 2 *的意外成功突出了该行业的不可预测性质，这使索尼的整体现场服务策略仍然不确定。

索尼的财务报告反映了这个混合的包。总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki Concord 的早期用户测试和内部评估不足，这表明需要早期干预开发过程。他还列举了索尼的“孤立组织”和 Concord 的不幸发布窗口，接近 黑色神话：Wukong 的发布，是贡献因素。高级副总裁Sadahiko Hayakawa强调了 Helldivers 2 和 Concord 的对比结果，强调了宝贵的经验教训，这将为未来的发展策略提供依据。索尼计划平衡其投资组合，利用其既定的单人IPS，同时谨慎地寻求实时服务机会。

尽管遇到了挫折，但仍在开发几个PlayStation Live Service游戏，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla的 Horizo​​n Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。这些项目的未来成功对于确定索尼实时服务方法的最终生存能力至关重要。