La leggenda di PlayStation Shuhei Yoshida "avrebbe cercato di resistere a" Sony's Live Service Push

L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida rivela che avrebbe resistito alla controversa push del gioco dal vivo di Sony, citando i rischi intrinseci. Yoshida, presidente di Sie Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha espresso preoccupazione per un po 'divertenti giochi sui consistenti investimenti di Sony in un genere noto per i suoi risultati imprevedibili.

Questa affermazione arriva in mezzo a un periodo di sfide significative per i titoli di servizio in diretta di PlayStation. Mentre Helldivers 2 ha ottenuto un notevole successo, diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre, altre imprese hanno vacillato. Concord, in particolare, è una battuta d'arresto, della durata di solo settimane prima di essere chiusa a causa di numeri di giocatori estremamente bassi. Il progetto, secondo quanto riferito che costa circa $ 200 milioni nello sviluppo iniziale (esclusi i diritti di PI e l'acquisizione di studio, secondo Kotaku), rappresenta una considerevole perdita finanziaria per la Sony. Questo segue la cancellazione del gioco multiplayer The Last of Us Dog del Dog Naughty e, recentemente, due titoli di servizio dal vivo senza preavviso.

Yoshida, in partenza dalla Sony dopo 31 anni, si è ipoteticamente posizionato come l'attuale CEO Hermen Hulst, suggerendo che avrebbe sostenuto i pesanti investimenti nei giochi di servizio in diretta. Ha sottolineato la potenziale errata allocazione delle risorse, sostenendo che il finanziamento di giochi di servizio dal vivo a spese di franchise affermate come dio della guerra non era saggio. Ha riconosciuto l'aumento degli investimenti di Sony nel servizio dal vivo dopo la sua partenza, ma ha sostenuto che il rischio intrinseco di successo in un mercato così competitivo era significativo. Il successo inaspettato di Helldivers 2 mette in evidenza la natura imprevedibile del settore, lasciando la strategia di servizio live di Sony ancora incerta.

I rapporti finanziari di Sony riflettono questo miscuglio. Il presidente, il COO e il CFO Hiroki Totoki hanno attribuito l'incapacità di Concord di insufficienza e valutazione interna degli utenti, suggerendo la necessità di un intervento precedente nel processo di sviluppo. Ha anche citato "Siled Organization" di Sony e la sfortunata finestra di rilascio di Concord , vicino al lancio di Black Myth: Wukong , come fattori che contribuiscono. Il vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa ha sottolineato i risultati contrastanti di Helldivers 2 e Concord , mettendo in evidenza le preziose lezioni apprese, che informerà le strategie di sviluppo future. Sony prevede di bilanciare il proprio portafoglio, sfruttando i suoi IP a giocatore singolo consolidato mentre perseguiva con cautela opportunità di servizio dal vivo.

Nonostante le battute d'arresto, diversi giochi di servizio in diretta PlayStation rimangono in fase di sviluppo, tra cui Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Haven Studio Fairgame $ . Il futuro successo di questi progetti sarà cruciale nel determinare la massima fattibilità dell'approccio del servizio live di Sony.