প্রাক্তন কর্মচারী, সম্প্রদায়ের কাছ থেকে অ্যাবলগেমার্স প্রতিষ্ঠাতা পৃষ্ঠতল দ্বারা অপব্যবহারের অভিযোগ

2004 সালে, অ্যাবলগামাররা গেমিং খাতের মধ্যে অক্ষম কণ্ঠস্বরকে প্রশস্ত করতে এবং অ্যাক্সেসযোগ্যতা বাড়ানোর জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ একটি অলাভজনক হিসাবে আবির্ভূত হয়েছিল। প্রায় দুই দশক ধরে, সংস্থাটি শিল্প ইভেন্টগুলিতে মূল বক্তব্য সরবরাহ করেছে, দাতব্য তহবিলকারীদের মাধ্যমে লক্ষ লক্ষ উত্পন্ন করেছে এবং বিকাশকারী এবং গেমারদের জন্য একইভাবে একটি নির্ভরযোগ্য সংস্থান হিসাবে কাজ করেছে। সাংবাদিক, বিকাশকারী এবং জনসাধারণ অ্যাক্সেসযোগ্যতার অগ্রগতিতে অগ্রণী হিসাবে তাদের স্বীকৃতি দিয়ে পাবলিকদের সাথে কার্যত সমার্থক হয়ে উঠেছে অ্যাবলগামার এবং ভিডিও গেমের অ্যাক্সেসযোগ্যতা।

মার্ক বারলেট দ্বারা চালিত, দাতব্য সংস্থা এক্সবক্স অ্যাডাপটিভ কন্ট্রোলার , প্লেস্টেশন অ্যাক্সেস কন্ট্রোলার তৈরি করতে প্লেস্টেশন এবং একচেটিয়া পণ্যদ্রব্যগুলির জন্য বুঙ্গি ডিজাইনের জন্য স্টুডিওগুলির সাথে সহযোগিতা করেছিল। অংশীদারিত্বের বাইরে, অ্যাবলগামাররা বিকাশকারীদের তাদের গেমগুলিতে অ্যাক্সেসযোগ্যতা বৈশিষ্ট্যগুলি সংহত করার জন্য বিকাশকারীদের পরামর্শ দেয়। যদিও তারা পূর্বে প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের কাছে অভিযোজিত গেমিং সরঞ্জাম বিতরণ করেছিল, তারা তখন থেকে সেই উদ্যোগটি অ্যাক্সেসযোগ্যতা আন্দোলন প্রসারিত হিসাবে বন্ধ করে দিয়েছে, সংস্থার উপস্থিতি এবং প্রভাবকে বাড়িয়ে তোলে।

যাইহোক, প্রতিষ্ঠার প্রায় দুই দশক পরে, প্রাক্তন কর্মচারী এবং অ্যাক্সেসিবিলিটি অ্যাডভোকেটদের সাম্প্রতিক প্রতিবেদনগুলি অপব্যবহার, আর্থিক অব্যবস্থাপনা এবং একটি বোর্ড যা তার কর্মশক্তি সুরক্ষার জন্য অবহেলা করেছে তার অভিযোগ প্রকাশ করেছে।

কঠোর অবস্থার অধীনে উকিল

মার্ক বারলেট গেমিংয়ে অক্ষম অন্তর্ভুক্তি উদযাপনকারী দাতব্য হিসাবে অ্যাবলগামারদের কল্পনা করেছিলেন। অ্যাবলগেমারস ওয়েবসাইটের একটি পোস্ট অনুসারে, বারলেট এই সংস্থাটিকে পিয়ার কাউন্সেলিং, সম্প্রদায়ের একটি ধারণা বাড়িয়ে তুলতে এবং পরামর্শমূলক পরিষেবাদি সরবরাহের মতো পরিষেবা সরবরাহ করতে পরিচালিত করে। অভ্যন্তরীণভাবে, সূত্রগুলি এমন একটি পরিবেশের বিবরণ দেয় যা এর মিশনের পুরোপুরি বিপরীতে রয়েছে।

একজন প্রাক্তন কর্মচারী, যিনি বেনামে থাকতে বেছে নিয়েছিলেন, বার্লেটের আচরণটি তাদের মেয়াদে কয়েক বছরের বিষয়ে হওয়ার কথা উল্লেখ করেছেন। তাদের প্রায় দশ বছরের পদক্ষেপের সময়, উত্সটি তাদের নির্দেশিত যৌনতাবাদী এবং আবেগগতভাবে আপত্তিজনক মন্তব্যের বেশ কয়েকটি উদাহরণ বর্ণনা করে। সূত্রটি বলেছে, "তিনি আমাকে বলতে থাকলেন যে আমি দাতব্য প্রতিষ্ঠানের জন্য এইচআর ছিলাম কারণ আমি একজন মহিলা," সূত্রটি বলেছে। "এই মুহুর্তে, আমি দাতব্য প্রতিষ্ঠানের একমাত্র মহিলা ছিলাম। তারপরে তিনি আমাকে একটি আক্ষরিক এইচআর মামলায় কাজ করতে পাঠিয়েছিলেন যা আমি এখন জানি যে প্রয়োজনীয় শংসাপত্রগুলির অভাবের কারণে আমার পক্ষে পরিচালনা করা অবৈধ ছিল।"

সূত্রটি দাবি করেছে যে বারলেট মাঝে মাঝে কয়েক সপ্তাহ ধরে পূর্বোক্ত এইচআর কেস সম্পর্কে রসিকতা করেছিল, অসংখ্য কর্মীদের অস্বস্তিকর করে তুলেছে। বার্লেট পর্যায়ক্রমে দৃ sert ়ভাবে দৃ sert ়ভাবে বলতেন যে উত্সটি এইচআর ছিল কারণ তিনি "দলের মহিলা ছিলেন।"

তাদের দশক দীর্ঘ কর্মসংস্থান জুড়ে, উত্সটি তারা আক্রমণাত্মক হিসাবে বিবেচিত আচরণগুলি সহ্য করেছিল, উভয়ই তাদের এবং সংস্থার অন্যদের দিকে পরিচালিত করেছিল। তারা সহকর্মীদের সম্পর্কে বর্ণবাদী মন্তব্যগুলি শুনে, বারলেট এবং সহকর্মীর মধ্যে দ্বন্দ্বের মধ্যস্থতা করার জন্য পদক্ষেপ গ্রহণ করে এবং বার্লেটের কাছ থেকে অসংখ্য অনুপযুক্ত মন্তব্য প্রত্যক্ষ করে, যেমন, "আমাদের সবচেয়ে বেশি এফ \*\*\*এড আপ প্রতিবন্ধী ব্যক্তিকে আমাদের বিপণনে থাকতে হবে, এটি একটি বাস্তব একাধিক অক্ষমতা সহ।" বারলেট অশ্লীল অঙ্গভঙ্গি করে, শারীরিক প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের উপহাস করে এটি অনুসরণ করেছিলেন।

বারলেট অন্যের সামনে উত্স সম্পর্কে যৌন সুস্পষ্ট মন্তব্য এবং মন্তব্যও করেছিলেন, বিশেষত কর্মীদের সভাগুলির সময় বা ব্যক্তিগতভাবে কাজ করার সময়।

সূত্রটি জানিয়েছে, "সর্ব-হাতের অভ্যন্তরীণ বৈঠক চলাকালীন আমি দুই মাসের প্রসবোত্তর ছিলাম এবং সভার আগে প্রত্যেকেই হয় ডাকে বা কনফারেন্স রুমে শারীরিকভাবে ছিল, এবং তিনি বলেছিলেন যে আমার জগগুলি এত বড় হয়ে গেছে যে সে কীভাবে পরিচালনা করতে পারে তা সে জানে না," সূত্রটি বলেছে। "প্রায় এক সপ্তাহ পরে, আমরা একে অপরকে পেরিয়ে যাচ্ছিলাম, এবং তিনি আমার হাত দিয়ে আমার দিকে এগিয়ে গেলেন আমার \ [বুক \] এর উপরে ঘুরে বেড়াচ্ছিল এবং বলেছিল 'হাহাহা, তারা এত বড়, আমি সমকামী কারণ আমি কীভাবে তাদের পরিচালনা করতে জানি না'"

সূত্রটি স্বীকার করে যে বারলেট প্রাথমিকভাবে নতুন কর্মীদের সমর্থন করবে এবং বন্ধুত্ব করবে তবে তারা সংস্থার মধ্যে অগ্রগতির সাথে সাথে তাদের হয়রানি শুরু করবে। প্রতিবার বারলেটকে তার অনুপযুক্ত আচরণের জন্য মুখোমুখি করা হয়েছিল, তিনি কেবল রসিকতা করছেন বলে দাবি করে তিনি অপসারণ করবেন। উত্সটি নোট করে যে তাদের প্রতি বার্লেটের আচরণগুলি কথা বলার প্রতিটি উদাহরণ দিয়ে তীব্র হয়েছিল।

দাতব্য প্রতিষ্ঠানের বাইরে বিষাক্ততা

বার্লেটের কথিত প্রতিকূল এবং অনুপযুক্ত ক্রিয়াগুলি অ্যাবলগামারদের বাইরেও প্রসারিত। উত্সটি বারলেটকে ধারাবাহিকভাবে বেলিটলিং বা ক্ষেত্রের অন্যান্য অ্যাক্সেসিবিলিটি অ্যাডভোকেটদের অপমান করে বলে বর্ণনা করে। তাদের কাছে, মনে হয়েছিল বারলেট পছন্দসই যোগ্যগ্যামারগুলি শিল্পের মধ্যে অ্যাক্সেসযোগ্যতার জন্য একমাত্র সংস্থান হিসাবে পছন্দ করে এবং অন্যকে যখন তারা সুনাম অর্জন করেছিল তখন তারা অস্বীকার করবে।

"বিশেষত \ [গেম অ্যাক্সেসিবিলিটি কনফারেন্স \] এ, তিনি প্রায় প্রতিটি স্পিকার সম্পর্কে কিছু বলেছিলেন," সূত্রটি জানিয়েছে। "যে কেউ কথা বলেছিল বা একজন উকিল ছিলেন, তারা কীভাবে বোকা। আমি জানি যে একজন মহিলা এক্সবক্স অ্যাক্সেসযোগ্যতার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করেছিলেন, তিনি বলেছিলেন যে তিনি কেবল তার বাবার কারণে সেখানে পৌঁছেছিলেন এবং তিনি জানেন না যে তিনি কী করছেন।"

শিল্প ইভেন্টগুলিতে একটি বেনামে অ্যাক্সেসিবিলিটি অ্যাডভোকেট বার্লেটের আচরণকে সংশোধন করে। বড় উদ্যোগগুলি নিয়ে আলোচনা করে একটি ব্যবসায়িক সভায়, সূত্রটি বার্লেটকে ক্রমবর্ধমান ক্রমবর্ধমান ক্রমবর্ধমান স্মরণ করে। প্রতিবার অ্যাক্সেসযোগ্যতার কথা উল্লেখ করা হয়েছিল, বারলেট জোরে জোরে বাধাগ্রস্থ করবে, "চুপ কর, চুপ কর, আপনি কী বলছেন তা আপনি জানেন না।" বারলেট তখন 30 মিনিটের উপস্থাপনায় আধিপত্য বিস্তার করেছিলেন, আলোচনার বিষয়ে কথা বলেছেন।

আরেকটি অ্যাক্সেসিবিলিটি অ্যাডভোকেট, যিনি বেনামে থাকতে চান, তিনি বার্লেটের আচরণগুলিও নিশ্চিত করেছেন। অ্যাক্সেসযোগ্যতার প্রতি উত্সের আগ্রহ আবিষ্কার করার পরে, বারলেট একটি কলটিতে বলেছিলেন, "আপনি অ্যাক্সেসযোগ্যতার পুকুরের একটি ড্রপ। এবং আমি পুকুরের মালিক” "

অবশেষে, অন্য অ্যাক্সেসযোগ্যতার অ্যাডভোকেট বর্ণনা করেছেন যে কোনও সম্ভাব্য সহযোগিতা নিয়ে আলোচনা করার পরে, বারলেট দাবি করেছিলেন যে তারা তাদের সমস্ত কাজ হস্তান্তর করে, দৃ ser ়তার সাথে বলেছিলেন যে অ্যাবলগামাররা মালিকানা দাবি করবে। সূত্রটি প্রত্যাখ্যান করলে বারলেট তার "গভীর শিল্প পরিচিতি" এর মাধ্যমে প্রকল্পটিকে নাশকতার হুমকি দিয়েছিল বলে অভিযোগ করা হয়েছে।

আর্থিক অব্যবস্থাপনা

বার্লেটের বিরূপ প্রভাবগুলি অ্যাক্সেসযোগ্যতা সম্প্রদায়ের কর্মচারী এবং সহকর্মীদের সাথে তাঁর মিথস্ক্রিয়া থেকে অনেক বেশি প্রসারিত। অ্যাবলগামার্সের প্রতিষ্ঠাতা ও প্রাক্তন নির্বাহী পরিচালক হিসাবে, বারলেট সংগঠনের জন্য নতুন উদ্যোগ এবং প্রোগ্রাম শুরু করেছিলেন। প্রতিবন্ধী খেলোয়াড়দের সহায়তা করার ছদ্মবেশে, দাতব্য সংস্থা স্টুডিও এবং খেলোয়াড়দের কাছ থেকে একইভাবে অনুদান হিসাবে কয়েক মিলিয়ন মানুষকে সংগ্রহ করেছিল। তবুও, এই তহবিলগুলি কীভাবে ব্যবহার করা হয়েছিল সে সম্পর্কে নতুন প্রশ্ন উত্থাপিত হয়।

একজন প্রাক্তন অ্যাবলগেমার্স কর্মচারীর মতে যিনি বেনামে থাকতে চান, বার্লেটের অমিতব্যয়ী ব্যয় সংস্থার মধ্যে উত্তেজনা তৈরি করেছিল। অভিযোগ করা হয়েছে, তার তহবিলের অ্যাক্সেস মিশনটি এগিয়ে নিতে খুব কম কাজ করেছিল, পরিবর্তে অপব্যয় ব্যয়ের দিকে পরিচালিত করে।

"২০২৩ সালের চতুর্থ প্রান্তিকে, ওআরজি -র সিনিয়র নেতারা বেশ কিছু সময়ের জন্য অর্থ নিয়ে আলোচনা করে আসছিলেন," সূত্রটি জানিয়েছে। "আমরা কীভাবে আমাদের বাজেটগুলি স্তম্ভের নেতৃত্ব হিসাবে বিকাশ করতে পারি সে সম্পর্কে একটি ধারণা পেতে চাইছিলাম। এটি প্রকাশ্যে এসেছিল যেখানে সিনিয়র ডিরেক্টরদের অনেকেরই অর্থ সম্পর্কে জ্ঞান ছিল এবং উপার্জনগুলি দুর্দান্ত ছিল না, এবং এই ব্যয়গুলি নিয়ন্ত্রণের বাইরে ছিল।"

উত্সটি নোট করে যে নির্দিষ্ট নেতৃত্বের জন্য প্রথম শ্রেণির টিকিট, ইভেন্টের আগে বা পরে হোটেল কক্ষ এবং অফিসের কর্মীদের জন্য ব্যয়বহুল খাবারের জন্য প্রাথমিকভাবে প্রত্যন্ত কর্মীদের সমন্বয়ে নিয়মিত তহবিল বরাদ্দ করা হত। উত্সটি ইঙ্গিত দেয় যে কর্মচারীরা যখনই অপ্রয়োজনীয় ব্যয় করা হয় তখন প্রায়শই আর্থিকগুলি নিয়ে প্রশ্ন তোলে। এটি বিশেষত স্পষ্ট ছিল যখন বারলেট রাস্তায় অ্যাবলগেমার পরিষেবা নেওয়ার জন্য একটি ভ্যান কিনেছিল। মূল উত্স অনুসারে, বারলেট "একদিন একটি ভ্যান কিনেছিল, এটি আবৃত করে বলেছে যে আমরা এটি করছি। অর্থটি ডুবে গেছে। ভ্যানটি আমাদের জন্য কিছুই করেনি।" মহামারী চলাকালীন যানবাহনের ক্রয় ঘটেছিল, এবং উত্সটি যেমন ব্যাখ্যা করেছে, যথাযথভাবে পৃথকীকরণ এবং বাড়ির আদেশের সাথে কাজ করা যায় না।

রাজস্ব দুর্দান্ত ছিল না, এবং ব্যয় নিয়ন্ত্রণের বাইরে ছিল।

আমরা উভয় প্রাক্তন কর্মচারী সদর দফতরের জন্য টেসলা যানবাহন চার্জার কেনার কথা উল্লেখ করেছি। মূল উত্স অনুসারে, নেতৃত্বের কিছু সদস্য তাদের দলগুলিকে তহবিলের উদ্বেগের কথা উল্লেখ করে তাদের বাজেট দিয়ে আরও সাদৃশ্যপূর্ণ হওয়ার নির্দেশনা দিয়েছিলেন। সূত্রটি ব্যাখ্যা করে যে "সদর দফতরে টেসলা চার্জার রাখার জন্য মার্ককে অর্থ প্রদান করা হয়েছিল। আমরা কেউই তাকে বাদ দিয়ে কোনও টেসলা চালায়নি।" দ্বিতীয় উত্সটি নোট করে যে ইন্ডিপেন্ডেন্ট বোর্ড অফ অ্যাবলগামারগুলি গত বছরের মধ্যে ক্রেডিট কার্ডের বিবৃতি বা ব্যাংক স্থানান্তর বিবরণের মাধ্যমে কম্বিং শুরু করে। তারা টেসলা চার্জারটি পেরিয়ে এসেছিল এবং টেসলা চার্জার ইনস্টল করার জন্য অ্যাবলগামারদের অর্থ ব্যবহার করে \ [বারলেট \] নিয়ে হতাশা প্রকাশ করেছিল। সূত্রটি ব্যাখ্যা করেছে যে বারলেট সংস্থার পক্ষে এটি করার দাবি করেছে, তবে প্রথম উত্সের মতো নোট করে যে সংস্থার মধ্যে কেউ বারলেট ছাড়াও একটি টেসলা চালায় না।

অপ্রয়োজনীয় ব্যয়ের বাইরে, দ্বিতীয় উত্স উল্লেখ করে যে অভ্যন্তরীণভাবে, বেতন সম্পর্কিত কর্মীদের মধ্যে তাত্পর্য ছিল। নেতৃত্ব নিয়মিত প্রশ্ন করেছিলেন যে কেন সংগঠনের সদস্যদের উচ্চ পদে থাকা তুলনায় বেশি বেতন দেওয়া হচ্ছে, বিশেষত যেহেতু বারলেট বেতনের পরিমাণ নিয়ন্ত্রণ করে। সূত্রটি অনুসারে, বেতনগুলি কথিত পক্ষপাতিত্বকে লক্ষ্য করে দেখা গেছে, কিছু কর্মচারী কোম্পানির মধ্যে অনেক কম করার জন্য অনেক বেশি উপার্জন করেছেন।

সূত্রটি বলেছে, "সিনিয়র ডিরেক্টরস সহ অনেক পরিচালক একমত হননি যে মার্কের এত বেশি বেতন আঁকানো উচিত, এটি সর্বদা বিতর্কের বিষয় ছিল," সূত্রটি বলেছে। "এমন কিছু লোক ছিল যারা পরিচালকদের চেয়ে বেশি পরিচালক ছিলেন না। সেখানে সিনিয়র ডিরেক্টর ছিলেন পরিচালকদের চেয়ে কম। সেখানে লোকেরা প্রায় সর্বোচ্চ পরিমাণ, বিয়োগ \ [বারলেট \] না করে কিছুই করার পাশে ছিল। এখানে এবং সেখানে উত্থানের সাথে ধারাবাহিকতার অভাব ছিল।"

নেতৃত্ব ব্যর্থতা

বার্লেটের আর্থিক অব্যবস্থাপনার সাথে মিলে যাওয়ার জন্য, মূল উত্সটি ব্যাখ্যা করেছে যে অ্যাবলগামারস বোর্ড একজন প্রত্যয়িত পাবলিক অ্যাকাউন্টেন্টকে নিয়োগ দেওয়ার নির্দেশ দিয়েছিল যিনি প্রধান আর্থিক কর্মকর্তার ভূমিকা প্রদান করেছিলেন। প্রায় দু'বছর ধরে এই সূত্রটি নেতারা জানিয়েছিলেন যে সিএফও "অ্যালার্মটি বেজে বলেছিল, 'আমাদের অর্থের সাথে কিছু ভয়াবহ ভুল।'" তার উদ্বেগ এবং সতর্কতা সত্ত্বেও, উত্সটি উল্লেখ করে যে বোর্ড তাদের উপর কাজ করতে ব্যর্থ হয়েছিল, এবং উত্স অনুসারে, সিএফও বাম বামে বাম বামে বামে বামে বামে বামে বামে বামে বামে বামে বামে বাম বামে বাম বামে বামে বামে বামে বামে বামে বাম বামে বামে বামে বাম বামে বামে বামে বাম বামে