Acusaciones de abuso por parte de la superficie del fundador de los capaces de ex empleados, comunidad

En 2004, los capacitados surgieron como una organización sin fines de lucro comprometida a amplificar las voces discapacitadas y mejorar la accesibilidad dentro del sector de los juegos. Durante casi dos décadas, la organización ha pronunciado discursos principales en eventos de la industria, generó millones a través de recaudadores de fondos caritativos y sirvió como un recurso confiable para desarrolladores y jugadores por igual. La accesibilidad de los capaces y los videojuegos se volvió prácticamente sinónimo, con reporteros, desarrolladores y el público que los reconoció como fundamentales para avanzar en la accesibilidad.

Impulsado por Mark Barlet, la organización benéfica colaboró ​​con estudios como Xbox para diseñar el controlador adaptativo de Xbox , PlayStation para crear el controlador de acceso y Bungie para mercancías exclusivas. Más allá de las asociaciones, la capacidad de capas supuestamente asesora a los desarrolladores sobre la integración de las características de accesibilidad en sus juegos. Aunque previamente distribuyeron equipos de juego adaptativos a personas discapacitadas, desde entonces han descontinuado esa iniciativa a medida que el movimiento de accesibilidad se expandió, lo que aumenta la presencia e influencia de la organización.

Sin embargo, cerca de dos décadas después de su inicio, los informes recientes de los ex empleados y los defensores de la accesibilidad exponen las acusaciones de abuso, la mala gestión financiera y una junta que descuidó salvaguardar su fuerza laboral.

Defender en condiciones extenuantes

Mark Barlet imaginó a CapoleGamers como una organización benéfica que celebra la inclusión de discapacitados en los juegos. Según una publicación en el sitio web de Capacamers , Barlet guió a la organización para brindar servicios como asesoramiento entre pares, fomentar un sentido de comunidad y ofrecer servicios de consultoría. Internamente, sin embargo, las fuentes cuentan un entorno que contrasta firmemente en su misión.

Un ex empleado, que eligió permanecer en el anonimato, relata el comportamiento de Barlet que se está convirtiendo en unos años en su mandato. Durante su período de aproximadamente diez años, la fuente relata varios casos de comentarios sexistas y emocionalmente abusivos dirigidos a ellos. "Seguía diciéndome que era recursos humanos de la organización benéfica porque soy una mujer", dijo la fuente. "En este momento, yo era la única mujer en la organización benéfica. Luego me envió a trabajar en un caso literal de recursos humanos que ahora sé que era ilegal para mí manejar debido a la falta de las credenciales necesarias".

La fuente afirma que Barlet ocasionalmente bromeaba sobre el caso de recursos humanos antes mencionado durante semanas, haciendo que numerosos empleados se sientan incómodos. Barlet afirmaba periódicamente que la fuente era de recursos humanos porque "era la mujer del grupo".

A lo largo de su empleo de una década, la fuente soportó los comportamientos que percibieron como agresivos, tanto dirigidos a ellos como a otros en la empresa. Cuentan comentarios racistas que agotan sobre los colegas, intervienen para mediar en un conflicto entre Barlet y un compañero de trabajo, y presenciando a numerosos comentarios inapropiados de Barlet, como, "Necesitamos obtener la mayor persona de discapacitados para estar en nuestro marketing, uno con discapacidades múltiples reales". Barlet siguió esto haciendo gestos obscenos, burlándose de las personas con discapacidades físicas.

Barlet también hizo comentarios y comentarios sexualmente explícitos sobre la fuente frente a otros, particularmente durante las reuniones del personal o cuando trabajaba en persona.

"Durante una reunión interna de todas las manos, tenía dos meses después del parto, y antes de la reunión, todos estaban en una llamada o en la sala de conferencias físicamente, y dijo que mis jarras se habían vuelto tan grandes que no sabría cómo manejarlos", dijo la fuente. "Aproximadamente una semana después, estábamos pasando el uno al otro, y él se me acercó con las manos extendidas sobre mi \ [cofre \] y dijo 'jaja, son tan grandes que no sabría cómo manejarlas porque soy gay'".

La fuente reconoce que Barlet inicialmente apoyaría y se haría amigo de nuevos empleados, pero comenzaría a acosarlos a medida que avanzaban dentro de la organización. Cada vez que Barlet se enfrentaba a su conducta inapropiada, se desviaría al afirmar que simplemente estaba bromeando. La fuente señala que los comportamientos de Barlet hacia ellos se intensificaron con cada instancia de hablar.

Toxicidad fuera de la caridad

Las acciones supuestamente hostiles e inapropiadas de Barlet se extendieron más allá de los capaces. La fuente cuenta con Barlet constantemente menospreciando o insultando a otros defensores de accesibilidad en el campo. Para ellos, parecía que Barlet deseaba que los capacitadores fueran el único recurso para la accesibilidad dentro de la industria y menospreciaran a otros cuando ganaron prominencia.

"Especialmente en \ [la Conferencia de Accesibilidad al Juego \], dijo algo sobre casi todos los oradores que surgieron", dijo la fuente. "Cualquiera que hablara o fuera un defensor, tal como son idiotas. Una mujer que conozco trabajó estrechamente con la accesibilidad de Xbox, él promocionaría que solo llegó allí por su padre, y no sabe lo que está haciendo".

Un defensor de accesibilidad anónimo corroboró el comportamiento de Barlet en los eventos de la industria. En una reunión de negocios que discute las principales iniciativas, la fuente recuerda que Barlet se ha vuelto cada vez más furioso. Cada vez que se mencionaba la accesibilidad, Barlet interrumpía en voz alta diciendo: "Cállate, cállate, no sabes de qué estás hablando". Barlet dominó la presentación de 30 minutos, hablando sobre la discusión.

Otro defensor de la accesibilidad, que deseaba permanecer en el anonimato, también confirmó los comportamientos de Barlet. Después de descubrir el interés de la fuente en la accesibilidad, Según los informes, Barlet declaró sobre una llamada: "Usted es una caída en el estanque de la accesibilidad. Y soy dueño del estanque".

Finalmente, otro defensor de la accesibilidad cuenta que al discutir una colaboración potencial, Barlet exigió que entregaran todo su trabajo, afirmando que los capacitadores reclamarían la propiedad. Barlet supuestamente amenazó con sabotear el proyecto a través de sus "contactos profundos de la industria" si la fuente se negaba.

Mala gestión financiera

Los efectos adversos de Barlet se extendieron mucho más allá de sus interacciones con empleados y compañeros en la comunidad de accesibilidad. Como fundador y ex director ejecutivo de CapoleGamers, Barlet inició nuevas iniciativas y programas para la organización. Bajo la apariencia de ayudar a los jugadores discapacitados, la organización benéfica acumuló millones en donaciones de estudios y jugadores por igual. Sin embargo, surgen nuevas preguntas sobre cómo se utilizaron estos fondos.

Según un ex empleado de los capacitados que deseaba permanecer en el anonimato, el gasto extravagante de Barlet creó tensión dentro de la empresa. Supuestamente, su acceso a los fondos hizo poco para avanzar en la misión, lo que llevó a gastos derrochadores.

"En el cuarto trimestre de 2023, los líderes senior de la Org habían estado discutiendo las finanzas durante bastante tiempo", dijo la fuente. "Realmente queríamos tener una idea de cómo desarrollar nuestros presupuestos a medida que el pilar lidera. Esto salió a la luz donde muchos de los directores superiores tenían conocimiento sobre las finanzas, y que los ingresos no eran grandes, y esos gastos estaban fuera de control".

La fuente señala que los fondos se asignaron regularmente para boletos de primera clase para ciertos liderazgo, habitaciones de hotel antes o después de eventos, y comidas costosas para el personal de la oficina, principalmente que consisten en empleados remotos. La fuente indica que los empleados cuestionaban con frecuencia las finanzas cada vez que se hicieron gastos no esenciales. Esto fue especialmente evidente cuando Barlet compró una camioneta para tomar servicios de capas en la carretera. Según la fuente original, Barlet "compró una camioneta un día, la envolvió y dijo que estamos haciendo esto. El dinero simplemente se hundió. La camioneta no hizo nada por nosotros". La compra del vehículo ocurrió durante la pandemia y, como explica la fuente, no se pudo utilizar adecuadamente con la cuarentena y las órdenes del trabajo del hogar.

Los ingresos no fueron grandes, y los gastos estaban fuera de control.

Ambos ex empleados con los que hablamos notaron la compra de un cargador de vehículos Tesla para la sede. Según la fuente original, algunos miembros de liderazgo ordenaron a sus equipos que fueran más frugales con sus presupuestos, citando preocupaciones de financiación. La fuente explica que "Mark pagó por tener un cargador de Tesla en la sede. Ninguno de nosotros condujo un Tesla excepto él". La segunda fuente señala que la Junta Independiente de Holdgamers comenzó a peinar a través de extractos de tarjetas de crédito o estados de transferencia bancaria en el último año. Se encontraron con el cargador de Tesla y expresaron su frustración con \ [Barlet \] usando el dinero de capacitados para instalar un cargador Tesla. La fuente explica que Barlet afirmó hacer esto por la organización, pero al igual que la primera fuente, señala que nadie dentro de la compañía condujo un Tesla además de Barlet.

Más allá de los gastos no esenciales, la segunda fuente señala que internamente, había discrepancia entre el personal con respecto a los salarios. El liderazgo cuestionaba regularmente por qué a los miembros de la organización se les pagaba más que a los de posiciones más altas, especialmente desde que Barlet controlaba los montos salariales. Según la fuente, los salarios parecían apuntar al presunto favoritismo, y algunos empleados ganaban mucho más por hacer mucho menos dentro de la empresa.

"Muchos de los directores, incluidos los directores superiores, no estaban de acuerdo en que Mark debería estar dibujando ese salario, ese siempre fue un punto de discusión", dijo la fuente. "Había personas que no eran directores que hicieron más que los directores. Había directores superiores que ganaban a los directores. Había personas que no hacían casi nada que no hiciera la mayor cantidad, menos \ [Barlet \]. Había una falta de consistencia con aumentos aquí y allá".

Fallos de liderazgo

Para coincidir con la mala gestión financiera de Barlet, la fuente original explica que la Junta de Capacamers ordenó la contratación de un contador público certificado a quien se le otorgó el papel de director financiero. Durante aproximadamente dos años, los líderes le dijeron a la fuente que el CFO "llamó la alarma, diciendo que" algo está terriblemente mal con nuestras finanzas ".