Quel est le bon moment pour Diablo 5? Rod Fergusson de Blizzard veut que Diablo 4 'soit là pendant des années ... Je ne sais pas si c'est éternel'

Rod Fergusson, directeur général de Diablo, a lancé sa présentation de Dice Summit 2025 non pas avec un tour de victoire, mais en s'adressant à une erreur de diablo notoire: erreur 37. Cette infâme erreur de lancement pour Diablo 3, résultant de numéros de joueurs écrasants, a déclenché des critiques répandues et devenus un mème durable. Alors que Diablo 3 a finalement triomphé, l'expérience a souligné la nécessité d'empêcher des catastrophes similaires, en particulier compte tenu de l'évolution de Diablo en un modèle de service en direct complexe avec des mises à jour, des saisons et des extensions fréquentes. Les enjeux sont considérablement plus élevés pour Diablo 4, un jeu embrassant pleinement le paradigme du service en direct. Une autre erreur 37 serait dévastatrice.

L'immortalité de Diablo?

Au DICE Summit 2025 à Las Vegas, j'ai interviewé Fergusson après sa présentation, "Evolution Sanctuary: Construire un jeu de service en direct résilient dans Diablo IV." Son discours a mis en évidence quatre éléments cruciaux pour la longévité de Diablo 4: l'infrastructure évolutive, la livraison de contenu cohérente, la flexibilité de conception et la communication proactive des joueurs. Fergusson a souligné l'importance de l'engagement soutenu des joueurs. La feuille de route de contenu prévue de Diablo 4 et la planification de la saison à long terme contrastent fortement avec les titres diablo numérotés précédents. La franchise se déplace vers un modèle de service en direct, hiérarchisant les mises à jour continues et la durée de vie prolongée par rapport aux versions numérotées périodiques.

J'ai interrogé Fergusson sur la vision à long terme de Diablo 4: est-il destiné à l'éternité, ou y a-t-il une transition planifiée vers Diablo 5? Sa réponse: une durée de vie longue mais pas nécessairement infinie. "Nous visons des années d'engagement", a-t-il déclaré. "Bien que« éternel »soit ambitieux, nous voulons que les joueurs voient une voie claire à suivre, reconnaissant leur investissement en temps important. Nous nous engageons à un soutien à long terme."

Il a souligné les longues lacunes entre Diablo 2 et 3, et 3 et 4, notant que ces jeux manquaient du calendrier de mise à jour agressif de Diablo 4. Cependant, il a également reconnu que son leadership, à partir de 2020, a apporté une nouvelle perspective. Fergusson plaide pour la planification vers l'avant, mais avec prudence.

Il a cité la sortie retardée de la deuxième extension de Diablo 4, navire de haine, initialement prévu pour 2025, mais a poussé à 2026 en raison de la priorité des mises à jour du jeu en direct et de la première saison. L'écart de 18 mois entre le lancement de Diablo 4 et le navire de la haine, au lieu des 12 planifiés, lui ont appris une leçon précieuse: "J'ai appris à éviter les prédictions prématurées. Communiquer une fenêtre de 11 mois d'inactivité relative est jusqu'à ce que je sois à l'aise en ce moment. Nous itrions et apprenons toujours."

La transparence l'emporte sur la surprise

L'approche prudente de Fergusson est compréhensible, étant donné l'engagement de l'équipe à une transparence sans précédent. Cela comprend la prochaine feuille de route d'avril et le royaume du test public (PTR), permettant aux joueurs de tester les correctifs à venir avant la libération plus large. Initialement, l'équipe a hésité à utiliser le PTR et les feuilles de route, craignant les surprises gâtées. Cependant, Fergusson privilégie désormais la satisfaction plus large des joueurs: "Il est préférable de gérer les attentes pour 10 000 joueurs PTR pour assurer une expérience positive pour des millions."

Il travaille actuellement pour étendre l'accès aux PTR aux consoles, entravé par les processus de certification et les complexités de construction de consoles. Le support de Xbox s'avère inestimable dans cette entreprise. En outre, la présence de Diablo 4 sur Game Pass élargit considérablement sa base de joueurs, reflétant la décision de sortir sur Steam aux côtés de Battle.net. Fergusson met en évidence l'avantage d'accessibilité de Game Pass par rapport aux modèles de services en direct premium: "Game Pass élimine la barrière à l'entrée, attirant un flux constant de nouveaux joueurs."

Une dévotion de Diablo Dev

En concluant notre conversation, je me suis renseigné sur les habitudes de jeu de Fergusson pour évaluer ses inspirations. Bien qu'il ait reconnu les différences entre Diablo 4 et Path de l'exil 2, il est conscient des communautés des deux jeux. Il comprend le désir des joueurs de saisons échelonnées d'éviter des choix accablants.

Ses trois meilleurs matchs de 2024 par temps de jeu? La LNH 24 en troisième, Destiny 2 en deuxième et sans surprise, Diablo 4 en premier, avec plus de 650 heures connectées à son compte personnel (à l'exclusion des travaux). Ses plats principaux sont un druide compagnon et une danse nouvellement créée de couteaux Rogue. Sa passion pour Diablo est évidente.

"C'est la nature addictive du jeu", a-t-il expliqué. "Je commence souvent d'autres matchs comme Cyberpunk, Witcher 3 ou Space Marines 2000, mais je suis détourné. Diablo, cependant, occupe une place spéciale. C'est mon jeu préféré, et même travailler dessus ne diminue pas mon désir de jouer pendant des heures."