Le PDG d'EA dit que Dragon Age: The Veilguard n'a pas réussi à `` résonner avec un large public '', les joueurs veulent de plus en plus des «fonctionnalités du monde partagé»

Andrew Wilson d'EA attribue la sous-performance financière de Dragon Age: The Veilguard à son incapacité à se connecter avec un public plus large. La restructuration de la semaine dernière de BioWare, se concentrant uniquement sur Mass Effect 5 , a vu des changements de personnel après les chiffres de vente décevants du jeu. EA a déclaré que 1,5 million de joueurs engagés avec Dragon Age: The Veilguard , nettement inférieur aux projections.

IGN a précédemment documenté les défis de développement de VeilGuard , y compris les licenciements et le départ du personnel clé. Jason Schreier de Bloomberg a rapporté que le personnel de BioWare considérait l'achèvement du jeu comme un miracle étant donné la poussée initiale d'EA pour les éléments de service en direct, inversé plus tard.

Wilson, dans un appel d'investisseurs, a suggéré que les RPG futurs nécessitent des "fonctionnalités du monde partagé et un engagement plus profond" aux côtés de récits forts pour s'étendre au-delà de la base de fans. Il a salué la qualité du jeu mais a reconnu son attrait limité sur un marché concurrentiel. Cette déclaration est perplexe étant donné la décision antérieure d'EA de restructurer considérablement le développement Dragon Age , en se déplaçant d'un modèle multijoueur planifié à une orientation solo.

Cette interprétation, suggérant que des fonctionnalités multijoueurs supplémentaires auraient stimulé les ventes, contraste fortement avec la propre redirection d'EA du projet Dragon Age . Le succès des RPG en solo-joueur récent comme Baldur's Gate 3 alimente les critiques des fans de la mauvaise interprétation perçue par EA des lacunes de The Veilguard . L'avenir de Dragon Age reste incertain.

Le directeur financier de l'EA Stuart Canfield a lié la restructuration de BioWare, réduisant considérablement sa taille au paysage industriel en évolution et la nécessité de hiérarchiser les projets à fort potentiel. Il a mis en évidence le décalage de la narration à succès uniquement, soulignant l'importance des modèles de service en direct. Cela souligne la dépendance d'EA à l'égard des jeux en direct (74% des revenus au cours de la dernière année), avec des titres comme Ultimate Team , Apex Legends , et les Sims contribuant de manière significative. Les projets futurs comme Skate et le prochain champ de bataille adopteront également ce modèle.