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A editora de Baldur's Gate 3 acha que os desenvolvedores devem se tornar piratas para limpar o ato da Bioware

As recentes demissões da BioWare, os criadores por trás da tão esperada Idade do Dragão: o Veilguard, desencadearam discussões generalizadas sobre o estado atual da indústria de jogos. Essas demissões trouxeram à luz os desafios e decisões que as empresas de desenvolvimento de jogos enfrentam, levando a Indus
By Penelope
Apr 06,2025

A editora de Baldur's Gate 3 acha que os desenvolvedores devem se tornar piratas para limpar o ato da Bioware

As recentes demissões da BioWare, os criadores por trás da tão esperada Idade do Dragão: o Veilguard , desencadearam discussões generalizadas sobre o estado atual da indústria de jogos. Essas demissões trouxeram à luz os desafios e decisões que as empresas de desenvolvimento de jogos enfrentam, levando os líderes do setor a expressar suas opiniões sobre o assunto.

Michael Daus, diretor editorial da Larian Studios, tem sido vocal nas mídias sociais sobre a questão das demissões do setor de jogos. Ele enfatiza a importância de avaliar os funcionários e argumenta que a responsabilidade por tais decisões não deve cair sobre os ombros da equipe regular, mas naqueles que tomam as decisões estratégicas. A DAUS acredita que é possível evitar demissões em massa entre ou após os projetos, destacando o significado de reter conhecimento institucional, que é crucial para o sucesso de futuros empreendimentos.

Ele critica a justificativa corporativa comum de "cortar a gordura" ou reduzir redundâncias, especialmente quando as empresas enfrentam dificuldades financeiras. A DAUS questiona a necessidade de medidas de eficiência tão agressivas, principalmente quando elas não levam consistentemente a uma série de lançamentos bem -sucedidos de jogos. Ele argumenta que o uso de demissões como uma forma severa de corte de custos não é a solução e ressalta que a questão real está nas estratégias desenvolvidas por aquelas no topo da hierarquia corporativa. São os funcionários no fundo que sofrem as consequências dessas decisões.

Em uma analogia impressionante, a DAUS sugere que as empresas de videogames devem ser gerenciadas mais como navios piratas, onde o capitão - aqueles que tomavam as decisões - seria responsabilizado pela direção e sucesso do navio. Essa abordagem, ele implica, promoveria um estilo de gerenciamento mais responsável e centrado nos funcionários na indústria de jogos.

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